中国南方电网教育培训创新探索

一、创新培训管理

实施教育培训目标动态考核，组成公司内外部专家团队联合考核。

加强培训信息化建设，实现了培训网上流程管理、积分管理、在线学习、数据汇总分析、师资课程资源共享，实现了培训工作信息的实时交流 。

员工教育培训年度积分评定参考标准

《中国南方电网有限责任公司员工教育培训积分管理办法(试行)》

二、创新培训方式

三、创新培训手段

亮点是：加强培训与评价的结合，成功应用人才评价成果，在培训中增加培训前、后的考试环节，以提高培训针对性，检验培训效果；开发处级人员胜任力模型，在培训和干部组竞聘中落地。建立网上人才测评系统和各类人员测评试题库；开发技能人员胜任力、行为评价标准（1个通用类、7个鉴别类）、知识和技能评价标准（7大专业类别，45个工种）；全国企业首创企业职称网络评审（实现全过程无纸化申报和评审） 。